阔别其位于威斯康星州德福里斯特的企业总部，EvcoPlasticsInc.在中国华南繁荣的珠江三角洲地域结构了大志勃勃的计谋。
在北美洲，Evco重要为工业和农业机械客户制作年夜型零件。这家有着53年汗青的公司在东莞树立了新工场，新厂的重点产物体积很小。
固然该工场的最年夜注塑机还处于闲置状况，但全电注塑机在10,250平方英尺的8级无尘室临盆出年夜量的医疗装备和周详工业齿轮。
公司总裁埃文斯(Dale Evans)表现，如许做纯洁是经济缘由，年夜件物品运输本钱很高。
公司总裁埃文斯 Evans
"在中国展开营业，必需斟酌运费。我们的产物要具有较高的价值，并且轻易运输"，他说。
个中国工场临盆乃至可以主动运转。
"我们的全电米拉克龙注塑机可以无人把守运转，"埃文斯表现。"工场刚树立时，很难招到人。周末只能停止无人临盆。荣幸的是，我们购置了能主动运转的机械。"
他说："我们这么做其实不是要节俭休息力本钱。而是为了制作更靠得住、更准确的零件。"
现场质量掌握异常严谨。观赏工场时代，任务人员精心测试各类装备。该厂的临盆工艺包含包塑成型、嵌件成型及模内装潢。该工场还组装庞杂的零件，客岁还临盆了86个模具。
这座70,000平方英尺的工场设计有足够的成长空间。
埃文斯说："从装备下去看，我们只应用了年夜约一半的面积。"
本刊观赏该厂时，Evco刚购置了一台新的电脑数控加工中间。埃文斯还说，前一天收到了一台新的注塑机，也是工场的第17台注塑机。
虽然东莞举措措施主动化水平今朝不如Evco北美的工场高，但埃文斯有弘远筹划。
"要在中国完成我们在美国、或乃至在墨西哥曾经完成的目的，我们任重道远，但我们正朝着目的进步。"他说。
今朝，Evco在全球有9个工场：4个在威斯康星州，1个在佐治亚州，3个在墨西哥，1个在东莞。Evco于1964由埃文斯的父亲树立，客岁的发卖额为1.5亿美元。
Evco将重要客户归类为工业客户，或许如营销总监AnnaBartz活泼抽象的描写，"你看不见的丑恶的黑色零件。"该公司是农业机械的年夜供给商，特殊是农场装备。
但埃文斯也急切愿望增进医疗装备和食物包装行业的成长。除扩展在东莞的产能，公司筹划本年春季开端扩展总部的干净临盆车间。
在中国完成工艺掌握
谈到进步质量和效力、同时下降本钱时，本来轻声细语的埃文斯变得充斥豪情。
如今Evco北美工场应用临盆监控，严谨掌握输出、输入和轮回次数。
不外，埃文斯特殊热中于工艺进程监控。这项新兴的技巧可以包管停止及时质量掌握，一系列的传感器从细节上不雅察打针压力、坚持压力和其他情形的奥妙变更。
埃文斯表现，"现实上，监控进程就是在监控质量。"
在东莞设置进程监控是毫无疑问的，埃文斯说："今朝还没实行，但必定要实行。"
30年前，Evco初次离开中国，在接近喷鼻港的深圳树立了本身的模具制作车间，以反抗来自台湾的低本钱竞争。固然，客户须要测试运转，是以在这里装置了注塑机，并终究开端注塑临盆。
之所以转移到东莞，是由于其时工场业主称当局筹划建筑一条公路，而这条公路直接穿过Evco工场地点地。
公司测验考试在深圳其他所在选址，但是地盘价钱飞涨，是以在东莞郊区选择了一处新所在，需搭乘45分钟的火车。
埃文斯不想搬得太远，由于他想留住尽量多的技巧人员。
"我们的员工异常固定，对产物有很好的懂得。我想扩展这里的营业。"他说。
"聘请看立场，练习重常识"
埃文斯表现，该公司在全球的重要挑衅是寻觅、成长和留住员工。
"这是最难的工作：聘请员工，培训员工，嘉奖员工，留住员工，都是扩大营业必需做好的点滴细节。"
"我们的校园雇用比以往任什么时候候都多。在社交媒体方面，我们也在尽我们所能"，埃文斯说。"我们的目的是在将来8年内将公司范围扩展1倍。"
他说："我赞助了年夜约50小我上年夜学，他们中的年夜多半人都想进入治理层。很长时光以来，我们一向都在实行常识工资筹划。"
"你获得待遇是由于你学到了一项新技巧。假如你有兴致，我们将支撑你去上学，"埃文斯说。"假如他们有大志，我会赞助他们。"
"我手下的工场司理有的拿了硕士文凭，有的只要高中学历。也说禁绝毕竟谁做得更好，"他笑着说。
"聘请看立场，练习重常识，"他最初说。
