在完成了一系列跨国并购案后，美的团体日前颁布了全新的转型偏向——成为一家“全球抢先的花费电器、暖通空调、机械人和工业主动化体系的科技团体”？
数千名经销商、协作同伴、客户代表和媒体记者在这场名为“智启将来”的2017美的计谋宣布会上听到了这句标语，而库卡CEO罗天励的涌现，让许多人认识到：向着“机械人和主动化体系的科技团体”这一目的迈进的美的，极可能将是一个“中国制作2025”和德国“工业4.0”融会的典范案例。
“不管在治理端照样技巧端，美的都赐与库卡充足的尊敬，确保了库卡在企业运营上的自力性，库卡将在机械人本体临盆、工业主动化计划、体系集成等范畴赞助美的团体周全结构。”罗天励说。
中国制作2025+德国工业4.0
库卡和美的涌现在统一个舞台上，来源于2016年5月那场震动全球市场的跨国并购。
德国库卡与瑞士abb、日本安川和发那科并称全球工业机械人“四年夜巨子”，在德国被视作“工业4.0”的领跑企业之一，其机械人年销量跨越2万台，2015年营收范围约30亿欧元（折合国民币约220亿元），在全球具有逾1.2万名员工。
2016年5月，美的团体正式对库卡团体收回收买要约。一时光全球市场震动，一些否决者宣称，并购会招致被视为德国“工业4.0”构思主要构成的库卡团体技巧流掉。还有人担心，中方掌握库卡团体将使企业治理层掉去自力性。
罗天励认可其时库卡确切成了“"评论辩论的核心”。但他以为，美的和库卡的并购是奇特的，由于两边杀青了一个历久协定。在他看来，美的出资收买会给库卡员工带来利益。
“2016年，库卡的发卖额增加了20%，可以看到，库卡的员工照样异常有动力，异常卖力的。他们并没有由于此次收买惹起了一些争辩而精神疏散。美的可以帮我们翻开中国市场的年夜门，我们可以赞助美的加倍有用率地临盆，而且我们都还有新范畴可以开辟，所以这是两个公司的共赢，也是中德两个国度的共赢。”罗天励说。
2016年7月份，库卡原第一年夜股东宣告向美的出售所持有的股分，其他股东也敏捷接收了美的团体要约收买；从8月份开端，此项收买陆续取得德国联邦经济事务和动力部、美国、巴西、墨西哥、欧盟反垄断审查。12月，经由过程了美国外资投资委员会和国防商业管束理事会的审查，完成了全体法定的决议计划和审批法式。
本年1月上旬，美的团体宣告收买正式完成。本主要约收买接收要约的股分总数，加上要约收买前美的已直接持有的库卡股分13.51%，总数合计为库卡已刊行股本及现有投票权的94.55%，共耗资276亿元。
罗天励用“异常异常有价值”描述美的与库卡的协作。他说，收买完成今后，美的为库卡翻开了中国市场的年夜门，确定会增长库卡在中国的客户；与此同时，库卡正在从汽车行业主动化向全行业主动化转型，而美的异样提出了转型目的，二者是一个明显的“优势互补”，库卡将为美的优化其临盆线和临盆流程。
“技巧是没有界限的，我们曩昔一年的立异比曩昔100年的立异加起来还要多，经由过程协作，我们可以给机械人更多的能动性；经由过程协作，将来我们可以完成新的成长。”罗天励说。
加年夜智能制作研发投入
本年1月11日，库卡在上海举办中国二期厂房奠定典礼，而2013年投产的一期厂房今朝已完成年产5000台机械人的设定目的，成为库卡全球第二年夜的机械人组装工场。
“我们估计美国的机械人市场范围年增速在5%到10%之间，欧洲的增速在14%阁下，而中国的增速将在20%以上。”罗天励说，他对中国市场的远景非分特别有信念。
伟大的市场空间安慰中国企业赓续加年夜对智能制作的研发投入。除美的，其他一些著名中国度电企业如海尔、格力、格兰仕等也都在扶植和开辟各类类型的智能工场，年夜量采取机械人、增强信息化才能和晋升物流反响速度成为他们的配合选择。
现实上，就在最新一届中国度电及花费电子展览会上，机械人曾经成为一个热点展品，在这一配景下，罗天励涓滴不隐瞒本身的“野心”。他说，库卡的目的就是想要成为中国机械人行业的第一，库卡既是一家中国公司，又是一家德国公司。
作为完成这一目的的第一步，库卡正在和美的停止家当平台范畴的协作。罗天励说，美的曾经在临盆线上运用一些机械人，但库卡的强项在于可以把几百个机械人经由过程云端完成衔接，进而可以优化临盆线，而库卡自己的运转机制是分歧的团队担任分歧的营业，这就为对接其他中国企业停止流程优化供给了契机。
打造智能工场“样板”
跟罗天励一同涌现在宣布会现场的，还有以色列高创公司CEO伊兰·高亨。在曩昔的8个月里，美的团体前后完成了对这两家全球著名的机械人企业的并购，高创也将在美的打造更多智能工场和向科技团体转型的进程中施展症结性感化。
伊兰·高亨表现，高创将担任赞助美的充分在活动掌握和伺服机电范畴的技巧贮备和产物贮备，“我们有经历，而美的面向全球市场，会有更多的行业期盼我们的整合。”
一些业界人士则以为，这两次并购也意味着全球市场构成了一条完全智能工场改革家当链条。斟酌到高创具有较高的机械人下游焦点零部件、库卡重要集中在先辈机械人的设计和制作，而美的在智能工场的扶植中积聚了传统家当实行信息化改革的经历，合营中国市场独有的高度蓬勃的物流链条，全球市场都可以从中国将来新一轮的智能工场扶植中获得“样板”，构成更相符本身需求的智能化改革处理计划。
罗天励以为，和德国比拟，中国工业门类加倍齐备并且企业范围更年夜，这就给欧洲特殊是德国的智能机械人家当供给了史无前例的成长空间。
1973年，库卡研收回了第一个机械人产物，1996年，库卡第一次应用电脑停止机械人掌握，如今，库卡的中间任务内容是将挪动终端、互联网云端和机械人联合——罗天励说，在将来的构思中，机械人必需是可以和人联动的产品，同时也经由过程互联网彼此衔接，终究构成一个智能生态体系。
作为这类成长的一个部门，库卡正在将本身的发力范畴向3C、医药、花费品范畴延长，但更主要的是调剂本身的构造——从2009年到2015年，库卡的营收起源正在从硬件为主转向软硬件偏重，而将来软件的比例还会进一步晋升。在罗天励看来，这才是德国“工业4.0”构思的精髓地点。
美的团体副总裁顾炎平易近也表现：“我们愿望终究成果是可以或许把美的、库卡、高创的资本整合在一路，构成完全的企业级的处理计划，库卡重要做机械人的本体和一些体系计划。美的的重要优势在企业的信息化改革上，特殊是物流信息化方面，再加上高创的驱动器和机电，这一系列纵向整合在一路。”
